Il tempo per gestire i contratti di fornitura o per ottimizzare le spese, manca sempre.
Soprattutto quando l'azienda è in crescita.
Ed è un peccato.
Le priorità sono altre:
- acquisire clienti, conquistare mercati, lanciare nuovi prodotti o servizi;
- mantenere alto il livello di servizio;
- gestire il personale per supportare la crescita.
Eppure fare l'inventario dei contratti in essere e ridiscuterli tutti, singolarmente e regolarmente, dovrebbe fare parte della 'normale amministrazione'.
Ma non è particolarmente entusiasmante.
Andare a trattare prezzi e contratti è un'attività che oltre a richiede tenacia e costanza, non suscita ammirazione: chi amministra, vive nell'ombra di chi sviluppa, eppure i ruoli sono complementari.
Ma attenzione, quando si perde il controllo dei costi il margine inizia a erodersi.
Allora, concedetevi i servizi di un negoziatore, sarà lui a condurre per voi le trattative, risparmiandovi tempo ed energie.
Concretamente ecco la mia proposta:
- 3 mesi al vostro fianco;- Verifica iniziale delle spese e inventario dei contratti in corso;
- Identificazione dei potenziali risparmi e relativo piano d'azione;
- Ottimizzazione dei contratti prioritari;
- 1 incontro settimanale sullo stato di avanzamento delle trattative in corso;
- Consulenza e supporto per le vostre negoziazioni critiche (quelle non possono essere delegate).
Dopo un primo confronto gratuito per valutare i potenziali risparmi, definiamo la consulenza.
Costo: € 3.000 alla firma del contratto e 20% di commissione sui risparmi ottenuti. (L'acconto iniziale va in deduzione delle future commissioni)
Garanzia: se non risparmiate almeno 10.000 euro rimborso i 3.000 versati.
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